Certification CPIM d'APICS

Licence professionnelle en Gestion des Opérations Logistiques à l’I.U.T. de Troyes (10). Formation alternée entre 6 mois de cours et 6 mois de stages en entreprise (Auchan logistique).

Contexte : Ouverture d’un nouveau site dédié à un client stratégique avec extension de prestation. Démarrage difficile, niveau de service insuffisant et crise client.

Missions : Stabiliser la prestation, sécuriser la relation client et préparer la transition vers un nouveau directeur logistique.

Réalisation : Pilotage opérationnel, sécurisation des processus clés ainsi que de la facturation et du reporting, stabilisation des équipes, définition de l’organisation cible et des KPI.

Résultat : Prestation stabilisée et confiance client restaurée, +80 % des effectifs en CDI.
KPI en place et passation réussie au nouveau directeur.

Contexte : l’entreprise fait face à une très forte croissance et doit structurer sa logistique.

Missions : Assurer le management opérationnel pendant cette période de transition, organiser l’inventaire trimestriel et l’upgrade de l’ERP. Préparer le futur déménagement de site.

Réalisation : Mise en place organisation approvisionnement & logistique cible, rédaction des procédures appros, adv et logistiques.

Résultat : Progression de l’Otif de 16 points (70 à 86%) avec le Top10 clients, Inventory accuracy à 88%.

Confidentiel : Industrie du luxe (Parfums et cosmétiques).

Contexte : Départ du manager et création de la supply Chain industrielle, besoin de synchroniser les flux fournisseurs avec les lignes de production.

Missions : Assurer le management relais et le pilotage de l’activité et mettre en place une organisation des approvisionnements par portefeuille, harmoniser les processus.

Réalisation : Identifier les processus et mode opératoire de chaque secteur, harmoniser les pratiques entre approvisionnement et planification, conduite du changement, rapprochement par famille de produits. Proposer une organisation cible.

Résultat : 68% du portefeuille fournisseurs regroupés par approvisionneur.

Contexte : Sur un site nouveau, l’usine et l’équipe doivent se réorganiser, améliorer la performance globale.

Missions : Structurer la gestion de stocks, améliorer la disponibilité des matières premières en production, améliorer l’OTD.

Réalisation : Réorganisation du processus d’approvisionnement MP entre les magasins de stockage et les salles de production. Management et formation de l’équipe logistique usine.

Résultat : Réduction du nb de MP manquantes (-80%), augmentation du nombre d’OF par jour.

Contexte : La supply Chain optimise sa planification via l’installation d’IBP. Le niveau des stocks doit être réduit.

Missions : Coordonner le projet IBP entre l’équipe IT et les planificateurs, piloter la réduction des stocks et la mise en place de la roadmap logistique.

Réalisation : revue du process Pdp avec le responsable planification, tests et formation des utilisateurs, revue des goulots d’étranglement, suivi des obsolètes.

Résultat : Démarrage IBP et résolution des incidents, réduction des stocks (7%).

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